Lean Construction y Metodologías Ágiles
Jonathan Ortiz Foglia
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21/11/2025
Esta Norma Técnica establece las condiciones mínimas para el di. . .
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06/11/2025
Con una extensión de 25,000 m² de área, el Real Plaza Puruchu. . .
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Reconocida por su importante valor en producción de cobre a ni. . .
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Teniendo como base su gran compromiso de responsabilidad social,. . .
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Los argumentos que se vienen dando, para sustentar la convenienci. . .
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05/09/2025
La temperatura comienza a descender y el sistema de calefacción . . .
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Ingeniero Civil por la Universidad Peruana Los Andes. Con estudios de Maestría en Gestión de la Construcción por la ESCUELA DE POSTGRADO – Universidad Tecnológica del Perú. Certificado como Líder Lean. Diplomados de Postgrado en UNIVERSIDAD DE PIURA: “Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción PMI®”; UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA: “Diplomado en Ingeniería y Gestión de Proyectos de Construcción”, “Diplomado en Residencia, Supervisión y Seguridad de Obras con Enfoque Lean Construction”; UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA: “Diplomado en Formación de Auditor Líder en Sistemas Integrados de Gestión” Certificado en los cursos de Especialización por el Capítulo Peruano del Lean Construction Institute: “Introducción a la Filosofía Lean Construction”, “Dimensionamiento de Cuadrillas”, “Last Planner” IPIBA: “Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015”; ESCUELA DE LA MEJORA CONTINUA: “Productividad en la Construcción bajo lineamientos de Lean Construction” CAPECO: “Gestión de la Logística en la Construcción”, “Gestión de la Calidad en la Construcción”. Especialista en Sistemas de Gestión, Consultor en temas de Calidad y Productividad, Ingeniería Sismorresistente y Aislamiento Sísmico. Experiencia profesional en COSAPI, BRESCO, INVECONS, Jefe de Proyectos en IRZA, Jefe de Proyectos en TLM, actualmente Jefe de Obras en TyA Construcción, Ingeniería y Arquitectura S.A.C. Docente en CEIC – Universidad Nacional de Ingeniería, Facultad de Ingeniería Civil.
El Ing. Daniel Tineo Aranda nos detalla acerca de la gestión. . .
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